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Wer glaubt etwas zu sein, hat aufgehört etwas zu werden (Socrates)
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Optimierung der Ablauf- und Aufbau-organisation in einem mittelständischen Unternehmen der Automobilzuliefer-industrie
Überprüfung von Geschäftsprozessen und Anpassung auf zukünftige Entwicklungen
(Gemeinkostenwertanalyse, Geschäftspro-zessausrichtung, Zeitanalysen, etc.)
Ergebnisse:
- Freisetzung von Kostensenkungspoten-
tialen durch gestraffte Abläufe
- Reduzierung von Schnittstellen, d.h.
Aufbau von Nahtstellen
- Outsourcing von bestimmten Aufgaben
- Reduzierung von Hierarchiestufen
- klare Zuordnung von Verantwortungs-
bereichen
- Implementierung des Teamgedankens
- Einführung Projektorganisation u.a.
Fallbeispiele
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./fallbeispielepag.html]